项目策划工作总结

时间:2023-06-23 21:15:14
项目策划工作总结11篇

项目策划工作总结11篇

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不如静下心来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是小编为大家整理的项目策划工作总结,希望能够帮助到大家。

项目策划工作总结1

拼搏、摸索、奋进的两个月多月已经过去,两个多月来,由从事市场一线的工作到研究市场进行项目营销策划,是从感性认识上升到理性认识层面的阶段,不断思索创新,感觉收获颇多。同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又充实的两个多月!短短两个月,这是我人生转换的过程,是我职业方向发生改变的过程,是我成长的过程,从此有了对联东国际工业城经营理念、营销环境以及其使命更加了解;在赵总的全心帮助和大力支持下,我对工业地产项目策划由生疏到熟悉、从热爱到愿意为之付出的心路历程,同时我也深感责任重大。回顾总结两个月的工作,主要感受、心得,思路等其他几个方面总结如下:

20xx年10月-12月工作总结

按照自己制定的工作思路及各阶段性工作目标,实出重点,讲究实效,勤思考,并通过努力,千方百计,不折不挠地开展工作,逐步推进工业城项目,提高其知名度。但从总体来说,是在摸索上升的阶段。

一、工作进展情况回顾

第一次接触工业地产项目策划,对它的营销推广是一个陌生的、模糊的概念,经历了初期放水养鱼,摸着石头过河的 ……此处隐藏17797个字……也是xx年智邦发展的“智略”之一。

优秀的设计团队为公司提供了最有效的形象传播,也是公司经济收入的有效支撑点。智邦的发展应该是多元化的专业统一。

销售团队为公司提供有效的经济基础,品牌化是公司的发展之路,公司的品牌价值通专业的营销团队和设计团队体现,逐渐形成xx的“品牌之略”、“地产营销之略”、“专业化的设计创新团队”以确保智邦未来发展之路的畅通,形成智邦的“专业产品”。应对市场发展的需求,核心问题发展“智略”就是拥有一只创新、创智的优秀团队。

四、对公司的几点建议

1、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力,确保中层的权力和职责;

2、成本核算的精准化、快速化。提高核算速度,确保业务的盈亏;

3、强化月工作会议制度,增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划;

4、公司奖金与惩罚制度透明化,能者多得,错之必罚;

5、培训体制制度化。针对公司新进员工与在职员工,有效培训,利于人才成长;

6、人才储备,确保公司业务服务有效进行;

7、部门专项资金划拨,为部门员工学习和提高提供资金保障;

8、增强后勤保障,为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。

总结:

20xx年是公司专业化发展的提升年,我们拥有了自己的核心团队,并形成了一种上升的力量。20xx年应致力于团队人员自身素质的提高,充分利用公司所提供的发展平台,合理规划我们的发展之路。

为公司创造更多的“第一次”是我们企划部的目标和责任,专业化水平的提高是我们的使命,我相信通过大家共同的努力,建设专化业的团队,必将会使xx的发展之路越走越远。

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