项目策划总监年终工作总结

时间:2023-07-11 07:11:43
项目策划总监年终工作总结(通用5篇)

项目策划总监年终工作总结(通用5篇)

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,我想我们需要写一份总结了吧。总结你想好怎么写了吗?下面是小编为大家收集的项目策划总监年终工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

项目策划总监年终工作总结1

进入公司已经有半年的时间,在公司领导强有力的领导以及关心支持下,个人在xxxx年度取得了不小的进步。xxxx年匆匆结束了,回首过去一年的工作,本人在工作过程中,较好地完成了xxxx年年度工作目标。有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。

时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的xxxx年就伴随着新年伊始已经临近。可以说xxxx年是公司组建机构、完善制度、市场、持续发展的关键年。也是我伴随公司一起成长的一年,现将有关xxxx年度个人工作情况作如下总结:

一、年度工作情况:

1、熟悉了解公司各项规章制度并严格遵守执行

我于xxxx年8月1日进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解,熟悉了公司的。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。

在公司工作的半年中,严格遵守公司的各 ……此处隐藏8670个字……司“十五”规划的编制工作(初稿、征求稿),为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。

8、配合上级领导部门完成各项调研工作。

(三)招标和土地管理工作

1、整体搬迁项目招标工作

2、xx建设项目手续办理工作

3、老厂的土地管理工作

4、xx工程

二、工作中存在的问题

1、年内,涉及到相关部室的亟待解决的工作较多,企划部对重要问题进行了跟踪,并取得了一定的实效,例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强,同时需扩大跟踪范围。

2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面不足,管理意识较薄弱,未建立适用的项目管理规章制度,因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度,建立专账,实行专人和归口管理。

三、xxxx年度

(一)企业管理和统计工作

1、以跟踪考核为手段,以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容,努力提升部室执行力。

2、继续对公司相关管理流程进行调研,并提出建议,以优化公司管理流程,提升公司管理水平。

3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节,为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状,适时出台新的统计管理制度和相关。

4、强化统计基础、力求质量提高;重抓统计总量、勤于经济测算;好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。

(二)项目管理和规划工作

关注行业动态,组织相关人员进行广泛调研,推动企业并购工作。

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