工程部工作计划

时间:2023-07-29 14:13:24
工程部工作计划 15篇

工程部工作计划 15篇

日子如同白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了?下面是小编帮大家整理的工程部工作计划 ,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

工程部工作计划 1

针对20xx存在的问题和薄弱环节,工程部计划按照工作需要进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人,具体计划如下:

一、第八营学校绿化工程、聚亨路实验学校工程、聚龙河水生植物工程,由蔡海波、张德奎负责继续完成,包含后期养护工作与竣工验收。

二、电视塔绿化工程、垃圾中转站工程养护与审计等工作由蔡海波、张德奎负责继续完成。

三、大丰绿化工程后期养护与竣工验收工作由张德奎负责。

四、宏都花园整治工程、城南绿化提升工程、城南街头绿地工程养护由徐厚广负责,蔡海波协助工作。

五、工地人工等账目由徐厚广负责登记,核对无误后由工头、徐厚广、现场负责人共同签字方能生效。蔡海波、张德奎配合工作。

六、工地负责人员,要配合各部门,及时提供原始数据与有关发票等,如不配合工作,财务部可进行适当处罚。

七、工程部所以人员必须积极学习,提高自身的专业素质。必须端正工作态度,尽自己的责任与义务把好费用关,人工关、工程进度关,工程质量关,提高苗木成活率,做到公司利润最大化。以上工作计划希望工程部各位成员能够赋予 ……此处隐藏29094个字……验收付款落到实处。

(1)在20xx年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上,过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款,明确各单位各部门责任,以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。

(2)在节点验收付款问题上,要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系,对于违规签名给公司造成损失的,就必须承当相应的法律和经济责任,在执行验收付款中始终坚持一项重要原则,即:“有付款的地方就要有节点验收,做到每一笔付款都有理有据”。

强化工程监理责任,发展全能监理

结合我们现行的工程管理模式,在相对完善的工程监理管理制度下,在监理工作中给予充分授权,在项目管理过程中树立监理的地位,利用监理人员自身高智能

20xx年是酒店和个人转型发展、稳定发展的起步之年,是坚持有章可循加快熟悉业务工作,积极参与酒店发展,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进公司创新走向规范的关键一年,也是我们所有人提高自己学习的一年,为确保各项目标落确到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联系本部门实际情况的基础上,特制订本部门元月份工作计划如下:

1.对酒店内的所有设施设备做一次打检查和保养,特别是节前配电设施和消防安全工作。

2.做好客房设施的保养清洁工作。

3做好电梯年检手续准备工作,使电梯年检年检工作顺利进行。

4.做好春节前各区域安全整洁工作,同时在上级的安排下,做好大厅内外对联灯笼彩灯及年画的贴挂工作。

5.做好本部门节日期间的排班工作。

6.做好节前节后酒店中央空调的供暖工作。

7.联合协防做好节前节后的安全工作。

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