种植合作社规章制度
随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的种植合作社规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
种植合作社规章制度1为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范贵州贵山红农业发展有限公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规及公司相关规定，制定本办法。
第一章 制度管理机构与职责
第一条 公司董事长及股东是公司制度管理的统筹管理者，主要工作职责为：
（一）起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制度清单，对公司当下经营模式和未来发展方向进行决策审批。
（二）监督基地各项工作进展情况，根据基地存在的问题及隐患定期召开公司全体成员大会，制定相应整改措施，定期进行效果评估。
（三）有权聘用、降职及罢免公司正式成员、临聘人员和雇佣工人，人事纷争需经过公司董事长、股东及基地管理员进行会议讨论通过，公司董事长有一票否决权。
第二条 公司基地管理员是公司制度管理的具体实施者，受公司董事长领导，主要工作职责为：
（一）联系并筛选有责任心、有能力的工人开展基地各项日常工作，包括树莓的栽培管理、采摘管理、卫生清理、采后运输等。……此处隐藏1565个字……地管理员和公司技术人员应采取多种措施和方法加强对制度执行情况的监控，保证制度得到良好的执行。制度监控主要关注效率、质量、风险控制三个方面。监控方式有：各类检查活动，如自查，流程穿越、各类专项检查、客户投诉处理、内外部审计等。下游环节有责任对上游环节的输出质量与合规性进行监督。
第四条 对制度的'后评估是改进完善制度的重要环节，通过对现有制度设计的合理性、运行效率的评估，挖掘改进空间，进入制度管理的新循环。制度执行的评估由公司董事长、股东负责，包括定期评估与不定期评估。
第五条 每年年底组织公司各职员对公司制度进行定期评估，形成年度评估报告，用于制度的优化。
第四章 制度的修改与废止
第一条 公司制度的修改和废止由制度的制定者提议或由股东根据监督、评估的结果提议，由制定者提出申请，说明修改废止的依据和必要性，经全体成员大会讨论后，报请公司董事长决策审批。 第二条 制度部分条款被修改或者废止的，必须公布新的制度。
种植合作社规章制度2为了共同的利益，确保大家的身心健康和劳动所得，特规定如下：
第一，在自愿来工作的前提下，从来到统一放假为一年，发满工资，干几天或几个月走的发80%工资，并扣除中介费和保险费。按规定每天干十个小时，实际干九个小时，活忙时干十个小时。干满一年的工人，中介费和保险费由单位负责。
第二，服从领导，努力工作，不喝酒不打架，不偷东西，团结工友，爱护工具。如有违犯者罚款二百元。违法者由公安部门处理。
第三，如个人急用钱可预支（不超过工资60%），如家中有事需回家处理，不按规定时间回来的按第一条规定处理。
第四，年终工作结束后，如数发给个人工资。
