酒店能源管理制度

酒店能源管理制度

现如今，制度起到的作用越来越大，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家收集的酒店能源管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

1.采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购;

2.采购部将采购能源的手续办理好后,将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后,连同填写委托提货单据,交油库办理签收手续,使以安排提运;

3.各类油类、气类的验收手续,按油库验收的有关细则办理;

4.提货完毕,应及时通知铁路卸车专线负责人,把空车拖走;

5.验收情况要及时报告采购。

为全面贯彻落实酒店能源管理制度，真正做到能源管理责任到岗，落实到人。在确保酒店经营服务质量的前提下，以最优的经济能耗运行方式，创造理想的服务环境，达到最佳的节能效果，特制定本能源管理实施办法。

一、实施原则

1、查清各经营功能区和全酒店能耗设备情况，统计出各经营功能区能耗设备功率；

2、根据各经营功能区的服务要求，确定耗能设备的使用时间，并据此计算出其能耗量，确定其能耗的考核指标；

3、根据上述要求，确定各经营功能区各时间段的开启方式，作为各部门对当班负责人的考核最低要求；

4、各部门按上 ……此处隐藏898个字……计报表，由工程物业部负责编制，于次月1日报能源管理领导小组。

6、公司能源管理领导小组以统计数据为依据，以日常检查记录作参考，结合实际经营状况进行综合评价，按月考核。

五、考核奖励操作细则

1、酒店主管领导牵头，工程物业部具体负责，其它各部门负责人参加，组建酒店能源管理领导小组。负责酒店能源管理考核的实施；

2、由部门主管负责人负责、各班组主管参加，组成的部门能源实施小组。负责本部门考核的实施，并贯彻执行；

3、由班组主管负责、各轮班领班（值长）参加组成的班组能源执行小组。负责本班组考核的实施。

六、本办法从公司批准之日起试行；本办法的解释权归公司能源管理领导小组

酒店的能耗主要是指燃油、电等的消耗量,其中大部分的耗费为电能的耗费,因此降低能耗首先是抓电能,其次是燃油,工程部经理需直接领导安排各种节能措施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表,以进行不同年份不同月份的耗能比较,并采取以下电能节约措施。

2.1对无功功率进行补偿以提高功率因素,功率因率应控制在0.9以上;

2.2对供电网络进行电流平衡调节,低压网络的电流不平衡度应小于20%;

2.3空调制冷系统应根据现均环境温度,开停部分机组及控制冷却水温和水质,以提高制冷系统的运行效率,对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风,营业结束前半小时减少送风量以节能;

2.4照明节能要求光源,灯具的高效节能,还应对照明场所进行合理照度设计和控制;

2.5对酒店各部门负责人员进行节能知识培训,加强酒店员工合理使用空调,照明灯具等以节约能源的节能意识。