建筑管理工作总结11篇
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以使我们更有效率,因此我们要做好归纳,写好总结。但是总结有什么要求呢?下面是小编帮大家整理的建筑管理工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
建筑管理工作总结1上半年建筑业管理始终围绕全县经济发展大局,认真贯彻落实县委、县政府的各项工作部署,使全县建筑业持续平稳健康发展,完成了上半年工作目标任务。现将工作情况报告如下:
一、重点工作完成情况
(一)建筑市场管理
(二)安全生产和质量管理
二、为全县经济发展服务所做的工作
一是为了便于群众了解全县建筑业发展的`信息,监督建筑业法律法规的贯彻落实情况,提高执法工作透明度,促进依法行政,更好地为全县经济发展服务,根据县政府政务信息公开的会议部署,组织人员立即编制政府信息公开目录和公开指南,在最短的时间内完成录入工作,并在5月1日前进行了网上公开。
二是根据全县筹建公共行政服务中心的总体部署,结合我局实际情况,积极配合筹建工作,对我局审批事项的办事程序、法律依据、办结时限进行了梳理,配齐进驻人员,随时待命,坚决执行县委、县政府的决策和部署,为实现全县经济社会又好又快发展创造良好环境而努力。
建筑管理工作总结2一、XX年工作回顾 XX年我市的建筑管理工作,在各级政府和各有关部门特别是监察 ……此处隐藏16436个字……和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
5、对集团公司建议
1、企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和社会评价的基础,打造有特色的企业文化是公司发展的永恒主题。
1.1、加大培训力度,打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时,管理层培训时间为48学时。
1.2、积极参与各种社会公益活动。
1.3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。
1.4、做好弱势群体的走访慰问活动,构建和谐企业。
2、放大管理,赋予项目部更多的权力,挖掘管理潜力,逐步发展成为管理型企业并通过规范化管理,打造有特色的管理品牌。
3、立足传统市场,努力拓展外部市场。要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通,并做好后续工程和周边市场的拓展。
4、构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。
5、解决市场准入瓶颈,提升资质。从公司市场开发战略出发,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,公司要上下配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质。