仓库工作总结

时间:2023-10-17 07:11:35
仓库工作总结(15篇)

仓库工作总结(15篇)

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,让我们一起来学习写总结吧。但是总结有什么要求呢?下面是小编帮大家整理的仓库工作总结,希望能够帮助到大家。

仓库工作总结1

会议由王副总主持,讨论议题有:

1、盘点的准确度如何、对盘点数据有无异议;

2、盘点后下一步工作的衔接;

3、仓库领料、发料、进库、出库等程序的规范。

会议在充分发扬民主,听取与会人员的意见后,明确以下几点:

1、各仓管员对盘点数字如无异议,应签字,从现在开始,仓管员要把好发料这一关,今后发现配件丢失,要有制度处理,离开公司,要有移交手续。

2、盘点数字中多余的部分,安排车间退库,退库单另给财务1份备案

3、仓库由王副总分管、财务部兼管,要以财务的思路去管理和控

4、车间领料还是按照以前的方式,但是车间要将领料单提前半天以上交仓库,仓库及时备料,等待车间领料员来领,重申领料员不能擅自到货架上取料,仓管员如有发现此现象要及时制止。

5、目前仓库管理的重点在不合格品的清理上,此项工作要着重抓,要求各仓管员对车间送来的不合格品,分类存放,同时开出退货通知单,交相关业务员签字,确认退货时间,超过规定时间(一股是月底),仓管员可将退货通知单交财务部扣款。

王副总在总结中指 ……此处隐藏15972个字……中需要相关职能部门协助加强管理,共同关注,向各外包公司提出管理要求,加强沟通交流,对劳务人员加强培训,加大现场处罚制度,实施合作双赢。

20xx工作策划:

一、管理工作目标

1、完成完善增产150万套产能必须的管理体制、人才培养、物流储备的预算,为正式投产做好后备保障工作。

2、做好三基工作,加强周期固定工作的推进,抓好基础台帐的反映数据准确性、时效性。

3、成就一个“世界级工厂”所具备的仓储物流部门(精益的管理与物流成本的降低,物流成本在上年基础上减控10%)

4、成品库FIFO管理系统功能提升,现已经完全取消手工记录,系统中功能需进一步改进,提高工作效率和数据的准确性。

5、帐务管理(JDE系统)数据精准,进出库操作及时性,确保销售占击无差异。

二、劣实基础,拓展思路,优化物流管理

1、根据实际操作需求,不断更新操作流程式,控制库存周转期,提高仓库利用率。

2、寄存与直发产品发运跟踪,对每天的发运情况信息反馈相关部门,控制已销产品滞留期。

3、完善直发流程的管理,针对每个直发经销商的要求和特点做好备忘档案,在每次发运时按客户的需求做好我们的工作,保障用户满意度。

三、人员管理

1、实行民主管理,让每一位员工参与到管理工作中,提出不符合实际工作建议,好的给予表彰,不好的给予激励,营造一个良好的团队工作氛围,促进仓储与物流工作上新的台阶。

2、以示范岗、示范员工带动班组管理,采纳员工合理建议,调动员工积极性

3、组织员工定期开展劳动竞赛,提高员工岗位操作技能,抓基础,劣实基层工作,练好基本功

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